Dans le temps, avoir accès aux médias était un privilège énorme car l’information est très importante pour presque tous les domaines, que ce soit pour un cabinet, un banquier, un contrôleur de gestion ou un ingénieur.
Imaginez un ingénieur qui a suivi une formation inadéquate…
Comment réussira-t-il à concevoir les meilleurs outils et processus sans autres connaissances de sa part ?
S’il applique ce qu’on lui a appris, les outils ne seront pas de qualité et s’il teste autrement, cela lui prendra énormément de temps à trouver les bonnes manières de faire…
Par exemple, une lampe que nous trouvons désormais dans tous les ménages en Occident a fallu plus de 1000 tentatives à Edison pour concevoir une simple ampoule sans danger de s’électrocuter avec le courant électrique.
Imaginez un investisseur qui reçoit l’information plus tôt que toutes les grandes banques concurrentes qu’une entreprise a fait faillite.
L’investisseur aura fermé ses positions. C’est-à-dire qu’il prend ses cliques et ses claques en vendant l’argent qu’il avait prêté bien avant tout le monde.
Par exemple, la victoire de la bataille à Waterloo lors de la guerre des Anglais face au français a permis à certaines personnes d’empocher énormément d’argent.
Certaines personnes ont lancé des rumeurs que les Anglais avait perdu. Avant de partager au public qu’ils avaient en réalité gagner la guerre… Imaginez-vous un instant la position dans laquelle se trouvait la personne qui avait eu l’info avant tout le monde !
Voici les 5 règles d’un contrôleur de gestion sur l’information
- Il préfère une info d’alerte à temps même si elle n’est pas précise qu’une info exacte mais tardive
- L’info a une durée de vie limitée
- Pas forcément toutes les données sont pertinentes
- L’info doit être utile, utilisable et utilisée
- Le coût pour obtenir l’info ne doit pas être supérieure à son utilité
La gestion de l’info pour un cabinet de psy ou thérapeute
Est-ce que vous qui travaillez dans le cabinet, avez-vous le désir d’être plus performant ou avoir une meilleure coordination ?
Vous avez un manque de perspective dans le suivi des résultats de l’entreprise ?
Vous vous sentez parfois dépassé par la quantité d’information ?
Vous vous sentez anxieux (se) face à la perte de contrôle de votre cabinet ?
Si vous êtes dans une équipe, certains de vos collègues ou vous-mêmes se sentent désengagés et démotivés ?
Une formation sera prochainement offerte pour les membres de notre communauté ayant la version Pro ou Premium !
Voici les bénéfices que vous en retirez
- Faciliter la prise de décision
- Garantir la convergence des efforts
- Corrélation entre la stratégie, le plan opérationnel et le budget
- Mesurer et suivre les performances de votre cabinet (taux de satisfaction des clients / diminuer les charges annuelles inutiles / rentabilité)
- Analyser et améliorer les résultats
- Rassembler les synergies d’un groupe (=mettre les forces en commun)
En résumé, le but est d’atteindre les objectifs en utilisant pleinement la totalité des ressources disponibles afin de réaliser les meilleurs résultats possibles.
